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一、事情前工况

2018年11月20日18:00,1号机组BLR方法运转,电负荷在175MW-185MW之间动摇,电热折算总负荷227MW,主汽流量664t/h,给水流量652t/h,A磨煤机备用,B、C、D、E磨煤机运转,A、B一次风机变频方法运转,A、B汽动给水泵运转、电泵备用,汽锅的总煤量132t/h,机组运转正常。

二、事情颠末

11月20日18:00:23,1号机组A一次风机跳闸,触发RB维护举措;

18:00:24 E磨煤机联锁跳闸;

18:00:34 D磨煤机联锁跳闸,机组以50MW/min速率降至150MW;

18:00:46汽包水位低一值报警(-100mm);

18:00:55 A、B汽动给水泵非常报警;

18:01:00汽包水位低二值报警(-200mm);

18:01:04 主值投入BC层1军号油枪稳燃;

18:01:16汽包水位升至-100mm;

18:01:25机组长开启A磨入口快关门,启动A磨煤机;

18:02:23汽包水位高一值报警(+100mm);

18:02:29汽包水位高二值报警(+125mm);汽包水位达+150mm后汽包告急放水第一道门联开至37%报过力矩毛病,第二道门翻开;

18:02:54汽包水位高三值(+250mm);

18:02:57汽锅MFT;

18:02:58汽包水位高四值(+280mm)联跳汽轮机。运转职员反省发电机已跳闸、灭磁开关已断开、厂用电已切至启备变带;高中压主汽门、调速汽门封闭,汽轮机转速降落,交换光滑油泵联启正常;反省汽锅MFT联动状况正常。翻开1、2号机组B列辅汽串联门,调解轴封压力至正常;复位B一次风机变频器;待汽锅吹扫完成后启动B一次风机;18:25投入小油枪,汽锅点火,启动制粉条理,21:21汽轮机冲转,22:12机组并网,22:38机组负荷升至150MW,供热投入。

三、缘由剖析

(一)间接缘由

    1号机组A一次风机毛病跳闸后,触发RB维护举措,联跳E、D磨煤机,汽包水位疾速降落,给水流量上升至857t/h,当汽包水位降至-186m时,与汽包水位设定值-26mm偏向大于150mm,A、B汽动给水泵非常报警,给水主动切除,此时主汽流量525t/h,给水流量高于主汽流量331t/h,汽包水位疾速降低至高三值+250mm,汽锅汽包水位高维护举措,触发MFT,汽包水位持续降低至高四值+280mm,炉跳机维护举措,汽机跳闸。运转职员在处置A一次风机RB中,未能实时发明给水主动切除,给水流量大于主汽流量约331t/h继续90s左右,汽包水位继续上升,是招致这次汽锅灭火、汽机跳闸事情的间接缘由。

(二)直接缘由

1.A一次风机变频器模块毛病、风机跳闸,机组RB维护举措,是诱发这次事情的直接缘由。

2.汽包水位+150mm,汽包告急放水第一、二道电动门联开,但第一道电动门卡涩至37%(电动门报过力矩毛病),在汽包水位疾速上升时期不克不及无效低落汽包水位,是这次事情另一个直接缘由。

四、表露的题目

1.依据2018年1月,热工专业办理提拔专项运动现场督查专家的发起:“主动调理需设置公道的丈量信号偏向大报警定值及切主动功用;设置需思索RB发作时,将主动控制条理偏向大切除主动或闭锁指令等逻辑的偏向限值得当放宽,须要时可以排除。”在2018年4月1号机组停备时,热控依据下级下发的反省转达和相干集会纪要停止了给水主动调理的逻辑修正,但对专家发起没有充沛了解且切除给水主动逻辑定值未与发电部专业充沛论证,设置定值也未充沛思索多台给煤机频仍断煤、炉膛失焦、RB维护举措、供热切除等非常状况的相干要求,只是热工专业臆断150mm的定值足以躲开各种工况的扰动,同时未依照设置装备摆设异动办理的规则,实行相应的设置装备摆设异入手续并交发电部保存。

2.运转职员惯性思想严峻,监盘质量低。历次机组RB举措进程中,均未发作过汽包实践水位与设定水位偏向大切除给水主动的状况,在本次RB维护举措后运转职员忙于点油枪、启动备用磨,未能实时发明光字牌及“软光字”收回的汽泵非常、汽包水位报警,形成非常处置进程呈现严重疏漏。

3.变乱料想不充沛,运转职员技能程度低。处置机组RB进程中主次不分,分工杂乱,无人监督调解汽包水位,未实时发明给水主动切除,形成短日期内汽包水位敏捷上升,机组跳闸。

4.电气专业技能职员对变频器外部运作机理、毛病成因受制于厂家技能壁垒和本身技艺程度限定,掌握不敷深化;对变频器的隐性毛病缺乏检测手腕,对已经发作过的设置装备摆设毛病剖析仅依托厂家的判别和陈诉,未自动作为,接纳无力步伐予以消弭,表露出电气专业技能职员在高压变频设置装备摆设技能办理上的有力。

5.为了管理变频器老化,进步设置装备摆设牢靠性,该变频器于  2018年9月停止了返厂大修并经过了厂家出厂实验,2018年9月28日投入运转,现在运转缺乏两月便呈现题目,表露出检验质量、验收关键上存在完善。

6.变频器维护与别的同类厂家设计比照存在完善,过压维护设置为重毛病,维护不启动旁路而接纳间接触发变频器失闸方法,但实践状况是因电气元件的绝缘毛病,常随同瞬时过压,而单位模块的过压毛病设计为停机毛病,形成变频器牢靠性严峻低落。

7.隐患排查不彻底,设置装备摆设牢靠性差。汽包告急放水是避免汽包水位高的一项紧张联锁维护步伐,但在本次汽包水位+150mm时剖析两道门开启存在差别步的景象,招致流量和力矩发作变革,形成第一道电动门未能完全翻开,为毛病扩展埋下隐患。

五、防备步伐

1.思索近期汽锅结焦,断煤等客观要素易招致水位动摇非常,将水位偏向解主动定值放宽至250mm;梳理紧张调理主动排除条件控制逻辑,排查相似隐患订定公道防备步伐;停机时参加在RB维护举措时,将给水偏向大切除主动逻辑闭锁。

2.标准设置装备摆设异动办理。设置装备摆设异动审批单须经设置装备摆设部、发电部专业、主管副部长、总工程师具名,设置装备摆设异动发作后实时操持设置装备摆设异动告诉单移比武续;对已发作的设置装备摆设异动停止梳理,反省设置装备摆设异动告诉单运用、学习、掌握状况。

3.进步监盘质量、增强非常报警监督、确认。机组正常运转时期,至多每两分钟检查并确认“软光字”及光字牌收回的每一项报警,经过DCS条理参数剖析、当场反省、联络设置装备摆设职员判定等方法确定报警缘由并实时消弭;非常处置时期,运转职员对各种报警重点监督,剖析报警缘由,防止脱漏紧张报警信息。

4.深化分析这次非常处置中表露的运转题目,发电部构造各运转值停止一个月仿真机专项培训,重点培训非常处置要害点、分工和共同处理才能,在机组启停和非常处置进程中,指定专人担任汽包水位调解。

5.提拔专业技能职员的技能程度。经过增强与厂家的相同,仔细剖析厂家出具的检测陈诉及毛病剖析材料,增强与兄弟电厂专业职员的技能交换,积聚经历、加强本身的技能储藏;设置装备摆设返厂维修时布置专业职员鉴证出厂功能实验,严厉依照项目的准逐条严厉验收,并做好及格证、检测陈诉等材料的归档办理;与变频器厂家相同,确认“过压毛病”触发停机的公道性,并确认能否可以完成将“过压毛病”触发停机改革为触发单位旁路而不绝机。

6.将汽包告急放水电动门实行器力矩值由80%调解到100%,包管实行器力矩输入牢靠;汽锅水压实验或机组停机进程中,做一下带压状况下的实践放水实验,若电动门过力矩毛病报警则改换为鼎力矩实行器。

六、责任稽核

依据本次事情表露题目,我们将依照“四不放过”的准绳,根据公司平安消费赏罚细则,对包罗分担平安消费副总司理及总工程师在内的相干职员停止追责稽核,处置决议如下:

1.热电公司发电部丙值1号机机组长,一次风机RB举措处置进程中,和谐指挥不力,对给水主动切除以及汽包水位疾速降低等非常状况未能实时发明,招致汽包水位高维护举措,汽锅灭火、机组跳闸,对本次事情负次要责任,处以3000元经济处分。

2.热电公司发电部丙值1号机主值,毛病处置进程中对紧张参数和报警信息监督不到位,未能实时发明给水主动切除、汽泵非常、汽包水位高报警信号,对本次事情负主要责任,处以2000元经济处分。

3.热电公司发电部丙值值长,是本值第一责任人,未能对运转操纵非常处置停止无效的办理,对本次事情负现场办理责任,处以2000元经济处分。

4.热电公司发电部汽锅专工,技能办理、技能培训任务不到位,没有针对供热期紧张辅机跳闸订定有针性的术防备步伐,对运转非常处置培训不力,对本次事情负技能责任,处以1000元经济处分。

5.热电公司发电部主管集控副部长,技能办理、现场办理不到位,对本次事情负监视责任,处以1000元经济处分。

6.热电公司发电部部长,是发电部第一责任人,对部分平安办理不到位,对本次事情负监视责任,处以1000元经济处分。

7.热电公司设置装备摆设部电气点检长,1号炉A一次风机变频器跳闸是本次事情的诱因,对本次事情负技能办理责任,处以1000元经济处分。

8.热电公司设置装备摆设部热工点检,汽包水位设定值与实践值偏向大切除主动的定值设定分歧理、无设置装备摆设异动告诉单、汽包告急放水第一道电动门卡涩,对本次事情负技能办理责任,处以2000元经济处分。

9.热电公司设置装备摆设部部长,是设置装备摆设部第一责任人,对部分平安办理不到位,对本次事情负监视责任,处以1000元经济处分。

10.热电公司总工程师,作为分担技能的向导,负技能办理不到位的责任,处以1000元经济处分。

11.热电公司消费副总司理,作为平安消费分担向导,平安消费办理不到位,负间接向导责任,处以1000元经济处分。


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